В сучасному менеджменті вирізняють три рівні управління: інституційний, адміністративний і технічний.

Процес управління складається з чотирьох взаємозалежних функцій: планування, організації, мотивації і контролю. 1. Планування. Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей.

Відповідно до цього виділяють три групи керівників: керівники технічного рівня; керівники управлінського рівня; керівники інституційного рівня. До складу керівників вищої (інституційної) ланки управління відносять перших керівників: директорів, президентів, голів фірм, банків, господарств, об'єднань та їх заступників.

Топ-менеджер – це керівник компанії, підрозділу або відділу, що володіє необхідним досвідом роботи та кваліфікацією. Топ-менеджер визначає стратегію, чітко формує цілі, мотивує співробітників і підвищує прибутковість компанії.

Менеджери низового рівня складають саму численну управлінську групу в організації. Вони відповідають за виконання виробничих завдань і використання ресурсів, їхня робота пов'язана з рішенням переважно тактичних і оперативних проблем.

В сучасному менеджменті вирізняють три рівні управління: інституційний, адміністративний і технічний. Цим рівням відповідають менеджери трьох ланок: вищої, середньої та низової.

Стратегії менеджменту, насамперед, розділяють по рівнях управління на загальнокорпоративну, бізнес-стратегії та функціональні стратегії.